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            國產手機走出去關鍵在專利

            無論是蘋果還是三星,在世界范圍內都有著極高的認可度。再看國內,近幾年國產手機依靠高跑分、低價格、優化操作系統,也逐漸積累了忠實的品牌用戶。從最早以“千元智能機”的概念打入智能手機市場,到如今紛紛推出“全球最快”“年度旗艦”的智能手機,國產手機正經歷著高速發展的時期。然而,在高端產品中卻鮮見國產手機的身影,也很少有國產手機超過3000元,即使錘子科技創始人羅永浩曾宣稱要打造4000元的錘子手機,但T1最終的起步價仍然回到了3000元。因為在3000元以上的高價位,消費者會更傾向于選擇那些用戶體驗更好、品牌效應更大的國際手機廠商。

            智能手機的用戶體驗差距何以如此之大?實際上,智能手機產業作為典型的知識產權密集型產業,其用戶體驗背后的支撐正是專利。蘋果幾乎為自己的一切技術全部申請專利,甚至連蘋果零售店里的透明玻璃樓梯也不例外;而三星公司則是一家縱向一體化做到極致的公司,它的核心專利涉及芯片、內存、觸摸屏、塑料外殼等多個領域,其安裝的安卓系統也經過了深度的定制加工。

            對比我國的智能手機,在各種“全球之最”的光環之下,鮮見革命性創新的身影,高端芯片的專利掌控在高通和英偉達等公司手中,觸摸屏的專利掌控在夏普和康寧等公司手中,攝像頭的專利掌控在索尼等公司手中。國產智能手機廠商更多地扮演著組裝者的角色,通過與元器件廠商達成協議,將各種“最好”的元器件拼裝之后冠以自己的品牌進行銷售,其弊端顯而易見:價格本身較低,利潤微;核心專利缺乏,還必須從微薄的利潤中拿出高額的專利許可費付給國外廠商;產品最本質的技術核心掌握在賣方手中,不得不看其“臉色”行事,這是件風險極大的事。

            許多國產手機廠商創立時懷揣挑戰蘋果和三星的夢想,但最后卻以開展價格戰的現實結束,究其原因還是技術受制于人、知識產權空心化導致的惡性循環。隨著4G標準的應用與移動互聯網的普及,智能手機市場正迎來新的增長空間,據預測,2014年全球智能手機的總出貨量將達12.4億部,這個數字在未來還將更高。國內手機企業要想在這不斷擴大的市場上分一杯羹,就必須提高自身競爭力。只有加強專利布局,掌握核心技術,才能在競爭激烈的全球市場上成功搶灘。據稱,華為手機正加大投資爭奪歐洲市場,有消息稱小米手機也正在籌備進軍美國市場。一旦將目標定于全球,必將受到競爭對手的強力阻礙,國產手機廠商在國內開展專利布局的同時,也需要在目標國家積累專利,以獲得更大的自由空間。

            管理學上有一個重要的理論被稱為“打靶原理”:只有打出第一槍,才能明確修正的方向。無論國產手機“走出去”的第一步走得如何,都具有重大的意義。如果有一天在市場上能夠看到一款定價為5000元的暢銷國產手機,它的背后一定有著革命性的專利,這也許才是最值得我們期待的事。(知識產權報 作者 徐明)

            新聞來源:國家知識產權局

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